2024年哪个公司的新零售软件 篇1
多谢题主要求，晓马电商:小程序从业者。
你提到的问题就分为两部分:APP和小程序、传统企业的运作。
1.APP和小程序。
功能上APP有明显优势。APP就是单独的软件，功能强大，运行直接。可以成为单独的流量入口，或者流量平台。小程序，属于轻应用，寄生于微信的应用程序。不能单独作为一个流量入口，需要依赖微信流量、或者商家自有流量。
自身定位上，小程序优势比较明显。现在APP泛滥，一个APP的获客成本已经涨到了几十甚至上百元，同时因为APP占用内存不断增加，活跃度不够的APP早晚会被卸载。所以，APP存留是个很大的问题。小程序就有先天优势，开发成本低，没有空间限制，利用既走。使用起来更方便。
所以，从成本和运行角度来思考。小程序的优势更明显一些。
2.新零售行业。现在零售市场应该说可以达到3.0时代了。从早期的线下门店，到现在的网上电商平台:淘宝、京东、拼多多、美团等。但是随着几大平台的垄断加深，商家从平台过去流量也越来越贵，运行专业化程度越来越高。所以，一般商家很难承受这个流量成本和运营成本。
现在有了小程序，用户流量就可以去中心化，不用为了抢占排名而刷单、烧钱，简单的推广就可以达到非常明显的效果。
这也是为什么微信、淘宝、百度都在抢占小程序市场的原因。
未来新零售市场，每个商家都会配备自己的官网小程序+商场小程序+用户沟通平台，这样的新零售模式打通了商家到客户的渠道，让商家直接面对客户，降低渠道成本，提升商业效率。
2024年哪个公司的新零售软件 篇2
据我了解，新零售企业应用中心，是以互联网为中心，以大数据为基础的一种上线和下线的一种销售模式，比现在的单独的电商的销售模式要在速度和服务上要有所进步。
电商，很久以来发展的比较迅速，但没有利用大数据或者没有充分的利用大数据的支持，所以没有很快的做大做强。
新零售企业中心，就是以互联网为中心，以大数据为基础，全新的销售模式，特别适用于蔬菜水果以及日常生活用品的销售，在不远的将来，人们坐在家里只要动一动手机，一切生活用品就会一一到来，小到一根大葱，大到米面，几乎没有必要去菜市场，就像现在缴费不用上银行一样，这就是新零售企业应用中心的魅力。
2024年哪个公司的新零售软件 篇3
你可能难以想象，阿里巴巴、腾讯在新零售还面临另一劲敌。
这要从马云提出新零售说起。提出新零售后，阿里巴巴将重要精力放到线下，先是动用资本入股银泰、苏宁、三江购物，还自己做了盒马鲜生，近期又收购高鑫零售、入股居然之家。线下零售商基本毫无还手之力，纷纷顺从阿里的入股或收购。
照这样发展下去，等到阿里巴巴变成“线上沃尔玛+线下亚马逊”，腾讯、京东都肯定不是对手了，它们唯一能做的只能是“享受”被阿里支配的恐惧。
但是，事情总不会一帆风顺，总有但是——就有这么一家公司，在阿里强势打通线下的时候，却默默发力，成为横亘在阿里拓展线下零售市场上的劲敌。这家公司仅仅经过3年多的发展，就做到App月活生鲜类排名第一，线下合作门店覆盖数超过3000家……
这就是我们多次提到、你应该尤其注意的新零售代表公司：多点Dmall。
我们先看几组数据，你就知道多点Dmall为什么会成为新零售行业最大的黑马：
1.月活：多点Dmall PK 盒马鲜生
根据易观千帆2018年1月统计，多点Dmall的月活超过600万，是阿里系盒马鲜生的近4倍。同时活跃用户增幅也高于盒马鲜生。
2.增长迅猛：月活一年增长200%，GMV环比疯长近4倍
根据“易观千帆”统计，截至2017年12月，多点Dmall月活数已达529.34万人，相比年初的172.98万，在短短一年内就实现了超过200%的增长。另据移动大数据服务商“极光”近期发布的数据，2017年多点Dmall市场渗透率同比上年度增长超过390%。而近期多点Dmall合伙人刘桂海对外采访时透露，多点Dmall在2017年GMV将近110亿，同比去年增加超过3.6倍。
这种增长速度可谓异常凶猛，照此发展几年就会有几十倍增幅，成长为巨型怪兽。
3.门店覆盖数：可覆盖门店高达3000家
阿里目前合作的线下零售商虽然很多，但真正接入到阿里体系的线下门店较少，唯一的就是盒马鲜生。而截止到目前，盒马鲜生在全国仅有30家门店。而多点Dmall现在已有十几个线下零售商合作伙伴，仅仅爆出来的几个可覆盖门店就达到3000家以上，实际接入多点体系的也超过1000个。线下门店直接决定了可覆盖人群大小，1000 家VS 30家，这是数量级的领先。
4.资本市场认可度
根据媒体披露的消息，多点Dmall目前估值跟盒马鲜生差不多——目前盒马鲜生的估值有一说是50亿美金，还有一说是200亿美金。成立三年的多点Dmall，跟盒马估值差不多，这其实是非常恐怖的。因为盒马属于重资产，单店投入高达数千万元，后期还有各种运营投入。而多点可是轻资产模式，大多都是技术成本，这种情况下两家估值差不多，区别可就大了。根据接近多点内部的人士透露，现在投资机构都在排队，而且估值一涨再涨，“快跟拍卖差不多了”。
通过上面这四组数据，你就能大概知道，为什么多点Dmall会成为阿里最大的对手。对阿里来说，想要成为线下龙头，那么就绕不开那些已经发展了几十年的线下零售巨头，跟他们合作的程度，完全会决定在线下的发展速度。
那么，多点Dmall成为阿里最大对手，它究竟凭借什么优势上位呢？个人总结了下面四个：
能够理解零售商的心态，尤其是线下零售。
互联网企业做零售，最大的难题是不懂零售业，但多点Dmall不同。最直接的是它抓住了两大核心：第一，秉承一个理念，对线下零售商的改造是“改革升级”，而非“推翻重做”；第二，在不伤筋动骨的情况下，对线下零售商进行改造。也就是说，多点Dmall能让线下零售商在现有业务正常运营的情况下升级，这是线下零售商最大的关注点。
和线下零售商进行绑定，实行“双打”模式。
所谓双打模式，就是通过和线下零售商进行相互赋能，实现相互共赢。为了实现这个目的，多点Dmall其实是为线下零售商提供了完整的电商能力。
很多人对电商的理解其实都不到位，认为传统零售商加一个网页、或者App、再或者在平台上开个店，就叫有了电商能力。其实完全不是这样，所谓电商能力，涉及到的不仅仅是售卖，而是仓配售一体化的业务整体改造，包括商品、供应链、配送。在这块，多点通过对线下零售商的改造，让其具备了线上配送的业务；在线下，多点通过提供自由购、秒付、会员一体化等等的功能，帮助线下零售商提升管理和运营效率，同时节省成本。
多点Dmall提供贴身服务，这是巨头们难以企及的。
互联网平台往往是做轻资产的，尤其是巨头，因为业务比较多，姿态往往比较高，很难低下头。而线下零售商，目前国内是“地方割据”状态，每一家的业务体系都不一样，而且互联网化程度很低。这里就存在一个比较大的矛盾，而解决这个矛盾恰恰成为多点Dmall的优势，毕竟多点Dmall是一家创业公司，能够针对不同的零售商提供专门服务，这种贴身性质，是阿里一时之间难以相比的。
多点最大的优势在于，多点模式是在改造原有业务，而并非是做新增业务，这是有本质区别。
举两个例子，第一个是高鑫零售，尽管阿里巨额入股，但是双方似乎依然没有找到合作的切入点，最起码现在还没有消息爆出，除了其原本电商部被整体革除的消息。
第二个是永辉，永辉在转型新零售方面是绝对的最积极也最早布局，但是你看永辉最引以为傲的“超级物种”会发现，永辉将其称为“第五种业态”……这就非常值得深思，也就是说永辉其实是将转型新零售作为一个新的业态发展，并没有在现有的业态下做出改变。对于线下零售来说，新业态的模式只是试验田，最终还是要改造旧业务，这里多点可以说有极大的领先。
实际上，新零售行业之所以能够受到如此关注，最主要是有两个原因：一方面是因为零售行业的市场潜力超乎了大家想象。一种说法，目前发展如火如荼的电商行业，占到国内整体零售业市场的份额仅有10%，还有90%的市场有待开发。你注意，仅仅10%的市场，就滋养了阿里巴巴和京东这样的巨头，如果全部开发出来，这个市场真是可怕。
另一方面是在线上获客成本高企、新增线上流量日益枯竭，线下流量的线上转化成为了互联网公司持续增长的唯一出路。尤其是在人工智能和大数据快速发展的情况下，获取用户完整的购买行为数据，这是一座巨大金矿。在这种背景下，新零售赛道必将跑出新时代的巨兽，不止独角兽，是比独角兽大上几十倍的超级巨兽。
我们慢慢瞧。
2024年哪个公司的新零售软件 篇4
小米之家-----新零售飞起来的“猪”品牌内容官 2016-12-14 06:20
当人们还在纷纷讨论小米市值缩水、手机份额下降、小米和华为到底谁是第一时，小米已经悄悄的行动了，并且这个行动如此之快，让人惊讶、雷布斯的神一般的速度带领小米依然在奔跑着。小米之家以新零售华丽转身，并快速扩张。
8月27日 小米之家 西安、哈尔滨、长沙三店同时开张
9月 ，合肥国购广场的小米之家开业，将会是全国第36家门店
10月1日 小米之家天津恒隆广场店开业
11月，小米之家落户深圳新城市广场店开业
12月3日,小米之家体验店落户济宁万达广场
如上只是部分终端，具体可以查看小米官网
一、小米之家到底有多特别？
1、直营为特色：很轻的小米公司，竟然干起了零售，采用直营模式，这是小米的新零售的新探索，小米非常注重用户体验，通过深度运营线下，快速积累经验，为下步加盟做好准备。
2、抢占核心商圈：从原来的写字楼搬到核心商业区圈，增大曝光率，小米众多产品线及高端产品出台，也需要更大的舞台展现自己品牌。
3、爆店新奇迹：很多店铺开业即引爆，人满为患，几乎成了当地的重点新闻，据称不少店铺2个月内盈利。200多平方可实现销售7000万以上，堪称零售奇迹！
4、全新体验：后期逐步无人值守，且产品全系列呈现，与其说是零售店不如说是数码爱好者的乐园，贩卖激情和快乐尤其是滑板车，让不少多了份运动体验。
5、从服务到服务+零售：从原来的维修服务为主，到现在以零售为主，兼顾服务、更好的形象、更全系列的产品展示、更好的体验。
6、线上线下同款同价：线上线下协同，两者没有冲突，现在还有很大企业为这个头疼。
二、小米之家背后的思考
1、终端的竞争：在零售行业，决胜终端，手机行业竞争残酷，人们过多关注了小米、华为、苹果和三星，但实际上在中国市场，最新数据显示，vivo和oppo的市场占有率总和已经排名第一，这里为什么说总和，因为他们两个同属于一个公司体系。oppo和vivo，依靠漂亮的外观、优厚的渠道利润、疯狂的广告以及数量惊人的终端数量，尤其在三四线城市份额非常大。
不过和其他品牌不同的是，小米这次抢占商圈黄金地带，它压缩了店内人员，占据了黄金位置，占据流量。人们在商圈吃喝玩乐的同时，感受下新科技的未来。
2、品牌延伸：小米旗下的产品非常多，但大家最熟悉的还是手机，其实小米真正要做的是中国无印良品muji，很多品牌专家称小米违背了定位原理，那是他们不懂互联网的用户思维，不懂雷军的心，围绕发烧友打造一个生态圈，让你的家居随处可见的小米，比如你用小米水壶烧水、插座充电、出门带着充电宝、滑板车上班、减肥用体重秤等等，有没有发现，这些产品具有多频的特点，你每天都离不开，并且接触好多次，每一次接触就是体验和记忆，每次都是流量产生的机会。
太多的产品需要体验，太多的产品需要曝光，光靠线上，非常有限，所以开拓线下渠道势在必行。如果原来就只有手机，单一的产品要撑起线下零售的成本，也有些压力，现在时机已经成熟。
3、零售的未来：未来没有线上和线下的概念，线下零售也将抓取消费者进店、离店、行踪、购物甚至询问的各项数据，原来线下和线上最大不同就是这一块，大数据将拥抱线下零售，线下和线下将全部协同，并且线下的数据更直观、更真实。
亚马逊也在美国多地新开Amazon Go无人便利店，引起零售业的热议，据称要全球扩张。电商零售发展到尽头，红利期马上结束，获客成本也越来也高，与其如此，不如线上和线下协同。
传统企业千万不要认为幸灾乐祸认为，还好我没做电商，这不又回到线下了。电商企业做线下思路完全不同，是带着用户思维和服务思维的理念做的。
4、购物更简单更感性：线下终端最大问题是竞品之间的价格、商品性能、服务都很困难，理性的决策背后是大量的时间成本，但小米给你提供一个，绝对发烧、绝对性价比、绝对服务无忧的体验，你唯一考虑是它是不是你需要的。让购物决策很简单很快速。所以它可以做到无人化。
三、对零售业的猜想
1、人工智能的应用
店铺大门将对人的身份识别，货架上、地板上、产品上可能装有感应，跟踪你的轨迹，往左走还是往右走，拿起来哪个商品，询问什么问题，有无购买，店里将装有各种识别和数据采集系统，对人的行为数据进行采集分析，系统将对采集的数据进行分析，预测该顾客下次购买的时间、产品以及金额。
2、收银、CRM或ERP系统将取代或升级
零售终端做到了无人管理，传统的这些系统将全部要升级甚至淘汰，自动识别、自动获取数据、自动做库存调配、客户意见及时反馈。
新零售马云和雷布斯都在实践了，马云甚至提出电商将消失，未来属于新零售。不要担心小米，不要怀疑雷布斯，雷军强大的学习能力、复盘能力、资源、团队、逆商都是常人不可比的。
预祝小米之家作为中国新零售的新榜样，给更多零售行业一些思考和信心。